Il existe une phase avant le projet, avant même de s’attacher à en valider la faisabilité. Il s’agit de la formulation du projet. Cette phase préliminaire établi le lien indispensable entre l’idée que vous avez pu avoir à l’esprit à un instant donné, et le projet qui va éventuellement confié à une ressource, une équipe, à des partenaires. Est-ce long à faire ? Combien çà peut couter ? En ai-je les compétences ? Voici les 5 étapes clés de la formulation d’un projet d’innovation.
Avant toute chose, il est important de commencer par creuser le sujet afin d’éviter de perdre du temps inutilement. Il n’y a rien de pire que les fausses bonnes idées. Les questions à se poser peuvent être : est ce que mon idée a déjà été mise en œuvre ? est ce qu’une offre proche de mon idée existe déjà ? récemment ou par le passé, et était-ce une réussite ou un échec ? pourquoi cette idée n’a jamais été concrétisée ? A cette étape, vous commencerez à créer votre veille. C’est une étape qui ne doit rien vous couter, mais qui va vous prendre du temps et vous mobiliser de l’énergie. Ce peut aussi être une étape de créativité. L’objectif est de savoir dire "stop" si besoin.
To do list : veille sur Internet et dans la presse spécialisée, brainstorming.
2 - Creuser autour du sujet.
Votre idée n’a à ce moment qu’une seule dimension : technique ou commerciale. Il est maintenant important pour vous de creuser dans les dimensions connexes : le technique, le commercial, la concurrence, les parties prenantes, le marketing, le juridique, la propriété, le règlementaire, le normatif, etc. Avec la même intensité que dans la première étape, vous devrez identifier les facteurs à risque autant que les facteurs de réussite. Cette étape ne doit rien vous couter, hormis du temps. Il peut être intéressant ici de commencer à s’ouvrir, à trouver des supports ou partenaires dans les domaines que vous ne maitrisez pas.
To do list : veille sur Internet et dans la presse spécialisée, se créer un réseau opérationnel.
3 - Estimer les premiers coûts.
Une fois les différentes dimensions de votre projet explorées, vous devrez être à même de tracer les grandes lignes des besoins en financement, ainsi que les besoins en compétences, en ressources, en équipement. Il n’y a toujours pas d’argent à débourser, il n’est pas encore nécessaire de demander des devis, mais apprécier le besoin en termes d’investissement financier et humain, dans les grandes lignes peut permettre de tirer des premières conclusions du type : je n’ai pas les épaules pour gérer ce projet, je dois trouver des associés, je ne pourrait m’y consacrer d’une demi-journée par semaine, etc.
To do list : un peu de veille, beaucoup de réflexion.
4 - Formuler, c’est écrire.
La mise par écrit d’un projet est l’étape la plus difficile de la formulation. C’est aussi la plus importante car elle va permettre au porteur du projet de structurer son projet et de mettre en perspective ses différentes composantes. Y compris en matière d’investissement personnel. Cette mise en perspective peut mettre en évidence des incohérences ou des facteurs de risque trop importants et entrainer l’avortement du projet. Cette formulation du projet peut tenir en seulement quelques pages, et on parle pas encore de business plan.
To do list : une présentation écrite du projet.
L’idée a été creusée et vous avez pu mettre par écrit votre projet, vous vous êtes aménagé du temps et un espace pour travailler dessus. Préparer-vous à rencontrer les parties prenantes que vous avez identifiées précédemment. Préparez-vous aussi une présentation orale bien ciblée de 2 minutes (pitch) destinée à capter l’attention de votre interlocuteur. La mécanique est en route, soyez moteur, et travaillez en équipe.
To do list : préparer un pitch, rencontrer les parties prenantes de votre projet.
