Création

Connaître…

A l'origine dun projet d'innovation, il y a l'émergence dune idée forte, la mise en évidence dun concept inédit, voire l'irruption d'une rupture technologique, organisationnelle ou commerciale radicale, qui permettront à l'entreprise qui les a engendrés de prendre plusieurs longueurs d'avance sur ses concurrents.

Cette éclosion ne se produit qu'à la faveur d'un terreau propice. L'entreprise innovante s'appuie inéluctablement sur un patrimoine technologique et scientifique patiemment constitué ainsi que sur des relais d'information interne et externe totalement maîtrisés.

Le management des savoir-faire des collaborateurs de l'entreprise conditionne la réussite du projet d'innovation ; il est l'un des piliers des politiques de création et d'animation de l'indispensable corpus de connaissances pré-requis.

Anticiper…

Les conditions favorables au déploiement d'une stratégie d'innovation ne sont pas innées. Elles s'acquièrent par l'élaboration et l'exploitation dynamique de processus d'observation des marchés.

Cette attitude de veille scientifique, commerciale et technologique proactive ne vise pas à produire de l'information inerte mais à identifier des opportunités de croissance et des éventuelles menaces, voire à dévoiler des besoins cachés des marchés en lien direct avec la direction opérationnelle de l'entreprise.

Ces processus complexes, générateurs de valeur, sont le produit d'une culture interne fondée sur la capacité à interagir avec son écosystème entrepreneurial en se projetant dans le moyen et le long termes.

L'acquisition de cette culture d'innovation s'obtient par la mise en œoeuvre de plans de veille stratégique, de gestion des risques et par des actions ciblées de formation des dirigeants.

Transformer…

Une fois l'idée apparue, au croisement de l'écoute attentive des marchés et du potentiel technologique de l'entreprise, celle doit naturellement passer par une phase de qualification. Le passage de l'idée initiale au projet innovant est un processus complexe qui ne tient pas de l'improvisation. Les différentes étapes de validation ont pour but ultime de démontrer la capacité de l'idée « brute » à répondre aux besoins du marché, à vérifier son caractère exclusif ou décisif en la comparant à des applications de référence déjà commercialisées (...)

(...) d'étudier sa faisabilité technique, économique et/ou industrielle.

De prévoir enfin sa protection intellectuelle et détudier sa situation vis-à-vis du droit des brevets.

Enfin, à l'issue de ce parcours initial de valorisation et de maturation, il est indispensable d'établir les premiers scénarios de mise sur le marché, qu'il s'agisse de la conception du plan d'affaires, de la recherche des financements et de l'identification des partenaires les mieux adaptés au projet.