Développement

Décider…

A l'issue de la phase de validation d'un projet d'innovation, les dirigeants de l'entreprise doivent répondre à une question critique : l'examen du couple bénéfice-risque doit-il les conduire à s'engager dans un véritable programme de développement ou, au contraire, à reporter, voire à abandonner sa mise en œuvre.

Cette étape, extrêmement sensible, est une prérogative pleine et entière du chef d'entreprise; ce dernier peut toutefois réussir à objectiver sa décision.

Manager…

Afin de transformer un projet d'innovation en un succès économique et commercial, les dirigeants d'entreprise doivent mobiliser l'énergie de leurs équipes. L'erreur à ne pas commettre est de cantonner l'innovation à sa stricte dimension technologique.

L'implication, l'appropriation par les collaborateurs de ces initiatives sont l'une des clefs de la réussite. Naturellement cette dimension RH d'un projet d'innovation prend tout son sens au cours des phases de recrutement de collaborateurs ou d'établissement des plans de formation.

Liste des ressources

Exécuter…

Le passage à la phase opérationnelle d’un projet de développement est un moment critique où doivent prévaloir les qualités organisationnelles du chef d’entreprise, sa vitesse d’exécution et son sens de la communication.

Dans une logique de réduction du time to market, les dirigeants doivent successivement ou simultanément protéger le nouveau produit ou service de toute tentative de contrefaçon, superviser les phases de prototypage ou de pré-industrialisation, préparer les phases finales de mise sur le marché, rechercher des partenaires commerciaux et, le cas échéant, installer des réseaux de distribution.