Il s’agit de structurer des données qui existent dans l’environnement économique, mais de manière parcellaire, et de leur donner du sens en vue d’offrir une visibilité accrue sur cet environnement. L’IE produit donc de la connaissance utile et utilisable en vue d’alimenter la stratégie d’une organisation et d’accompagner cette stratégie par des actions concrètes (mise en place d’innovation, conquêtes de marchés, partenariats, etc…).
Concrètement, l’Intelligence Economique s’appuie sur trois fondements :
- La veille : pour fournir au décideur de l’information stratégique pertinente afin d’alimenter sa prise de décision
- L’influence : pour propager une information ou des modes de comportement et d’interprétation qui favorisent sa stratégie auprès des autres acteurs de son environnement
Ce sont les aspects dits « offensifs » de l’Intelligence Economique.
- la protection du patrimoine informationnel : pour mettre en place une stratégie d’analyse des risques informationnels de son organisation et mener une politique active de réduction de ses risques), voire son accroissement avec la mise en place d’une politique de propriété intellectuelle
C’est l’aspect « défensif » de l’Intelligence Economique.
Mais attention, il est utile de le rappeler, éthique et déontologique, l’Intelligence Economique s’inscrit totalement et complètement dans la légalité.
En terme de méthodologie, l’Intelligence Economique s’appuie sur un processus dérivé du cycle du renseignement.
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L’Intelligence Economique est un facteur de performance et un instrument de pilotage de toute l’organisation.
Elle a pour objectif de saisir les opportunités, prévenir les menaces, créer de la valeur, de la sécurité, de la performance, de l’innovation et de l’influence dans un cadre éthique et déontologique.
En tant qu’acte de management, elle englobe à la fois la maîtrise des technologies de l’information et leur utilisation au service de la stratégie de l’organisation.
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